1. 壓縮招聘技巧中的“空白區域”
“空白”方式體現在您的招聘方式上的延遲。在對可能的員工進行面談之後，篩選可能會有延遲。如果需要，使用計算機化的方法來推遲時間的浪費，以壓縮整個面試所需的時間。
2. 知道你在申請者身上尋找什麼
首先發現候選人在能力、動機和行為方面的需求。如果您不再意識到您對潛在員工的期望，那麼您肯定會浪費很多時間。招聘人員和招聘經理必須在你對候選人的需求方面分享同樣的想像力和先見之明。
3. 決定你的企業有哪些單位並加以推廣
考慮合適的候選人，因為客戶到您的公司。將他們視為營銷部門或銷售人員會向技術人員代理機構介紹潛在客戶。制定員工價值主張 (EVP)，這樣人們就可以告訴候選人為什麼他應該在你的公司而不是競爭對手中工作。
四。使用幾個招聘資源
使用多種招聘技術和渠道。您可以使用的一些渠道和技術是——駐地招聘人員、獵頭、員工推薦包、廣告和營銷、校園招聘、臨時人員配置小組、網絡。使用多種技術可以讓您找到更合適的申請人並從高質量的專業知識庫中進行挑選。
五。記住行為的第一流預測指標是行為
詢問超出活動的故事以及候選人處理它們的方式，因為過去的故事有助於您了解候選人在現實生活中的行為方式。這樣的管理中心實際存在情況的模擬也是允許的。
6.總是選擇“可以做”和“會做”
你會從候選人和他的簡歷中找到可以做的事情。但也要弄清楚他要做什麼。他不會喜歡做屬於這個過程的一部分的事情。如果您想遠離未來的麻煩，請找出他的期望以及他對什麼感到放鬆。
7. 將生成融入招聘和招聘系統的每個組成部分
互聯網和技術幫助您加快程序。您可以使用網絡找到更高的人並更快地租用他們。使用技術和策略，例如在線簡歷獲取權、篩選、根據流程標準匹配候選人能力、動機和報告的統計數據、在線面試、候選人評估和試用、自我調度和跟踪。所有這些都可以讓您更快更好地繪畫。
八。聘請全能運動員——這項運動可以在後天交換
今天，組織系統和工作也可以根據企業的性質和貨幣情況進行交換。一定要聘請具有專業能力、學習的有力選擇、有更多種類的陶醉並且樂於助人的人。它最終會幫助你。僱用這樣的人是一個更高的決定。
9. 為招聘人員和招聘經理提供招聘人才所需的全新能力
憑藉新的能力，招聘經理和招聘人員可以創造奇蹟並為該機構找到優質人才。對他們進行技術信息培訓，包括使用網絡進行採購、計算機系統進行在線面試、如何對申請人產生高質量的影響、促進任務的方式和企業。
10. 將您的候選人庫作為寶貴資源建立和操作
使用您將來可能需要的優秀功能的簡歷和聯繫人建立候選人庫。它會