有許多像小型公司管理這樣的公司和地區大學可以在這個過程中提供幫助。您今年是否為您的服務進行了預約？
您對您的組織有清晰的願景嗎？它是什麼？
您是否了解您的客戶為什麼向您購買以及為什麼其他人拒絕您？
您從廣告中獲得了哪些結果？你在網上有可靠的網上知名度嗎？
您是否正在收集有關您的競爭對手和消費者的信息或理想類型的信息？
您是否正在追趕您的行業時尚？如果是這樣，基本模式是什麼？
您如何確定結果（即重要的效率指標，如資本和收益）？
您的重要競爭對手的廣告和營銷方法是什麼？
您是否回顧了自己的弱點和韌性（即 SWOT 評估）？
總而言之，有效的全球組織，如 IBM 和谷歌，都有持續的系統來審查他們的效率。允許將此過程稱為業務檢查。
希望在這種技術和國際環境中表現出色的本地企業應該有能力進行這種自我評估或檢查。這篇文章顯示了出色的考試的相關性，可以通過詢問深入的問題來幫助提升公司。在大多數情況下，小公司不需要一起處理這個業務檢查。
不幸的是，許多小型組織所有者沒有為未來投入足夠的時間。小公司也可以從出色的考試中獲益。在對甚至超過 5,800 項小服務（進入由 460 萬個小服務組成的網絡）的評估中，該研究強調了大流行引發的損害。希望在這種技術和國際環境中繁榮的小公司應該能夠進行這種自我評估或檢查。在某些情況下，小公司不必同時參加這項業務考試。